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2026/10/04プロジェクト管理

インフラ・サービス変革庁(NISTA)によるゲートレビュー2:デリバリー戦略のガイダンス

英国の政府主要プロジェクトポートフォリオに関わる事業を対象とした、ゲートレビュー2の実施要領に関するガイダンス。本稿は旧インフラ・プロジェクト庁(IPA)の文書を継承している。

出典: 英国 NISTA(インフラ・サービス変革庁/旧 IPA)
原文: Guidance: Gate Review 2: Delivery Strategy
ライセンス: Open Government Licence v3.0
本ページは上記の原文を LF NEWS が AI で翻訳・要約して作成したものであり、 発行機関による公式訳ではない。数値は原文の表記のまま記載している。 正確な内容は必ず原文を確認すること。
何が起きたか

ゲートレビュー2:デリバリー戦略

ゲートレビュー2の完了方法について記載する。

ゲートレビューのプロセスは、シニア・レスポンシブル・オーナー(SRO)、プログラムおよびプロジェクトチーム、ならびに業務を委託する各部門に対し、プログラムとプロジェクトを成功させるための最善の方法について独立したガイダンスを提供する。政府主要プロジェクトポートフォリオ(GMPP)に含まれるプロジェクトやプログラムについては、レビューの結果がアカウンティング・オフィサー(AO)、財務省(HMT)、内閣府(CO)のリーダーシップと共有され、成功に向けたデリバリーをより一層支援する。

本プロセスは「5つのケース」からなるビジネスケースモデルに準拠しており、プログラムとプロジェクトのライフサイクルにおける重要な決定ポイントで調査を行い、次の段階へ確実に移行できることを保証する。プロジェクトのデリバリーライフサイクルと重要な決定ポイントの詳細については、政府の「プロジェクト・デリバリー機能基準」を参照すること。

SROとAOは、各レビュープロセスが持つ範囲と限界を認識する必要がある。例えば、ゲートレビューが行われたという事実は、監査対象領域におけるリスク管理、統制、ガバナンスの有効性に関する完全な監査意見の必要性に代わるものではない。

注記

本ガイダンスは、現在はNISTAの一部となった旧インフラ・プロジェクト庁(IPA)が以前提供していた既存のガイダンスを置き換えるか、または更新するものである。実践上の意味は以下の通りである。

- html版ではガイダンスの一部が更新されており、これらの軽微な更新および追加は、リスク、持続可能性、評価に関するガイダンスの強化を目的としている。

- 文書の大部分は変更されていない。pdf版のテキスト内では、引き続きIPAへの言及が残る場合がある。本ガイダンスは現行のままであるが、順次更新およびブランド名称の変更が行われる。

どのガイダンスが最新であるか不明な場合は、gateway.helpdesk@nista.gov.ukまで問い合わせること。

本ページの更新情報

- Gatewayガイダンスのhtml版が追加された。これには.pdf版に対する軽微な更新が含まれる。公開済みの印刷用.pdf版は本ページに掲載され続け、今後NISTAによって更新される。

- 更新されたガイダンスが公開された。

- 初回公開。

この文書が前提にしていること

本文書は、英国のインフラ・サービス変革庁(NISTA)が発行した、政府機関のプロジェクト遂行に関するガイダンスである。政府主要プロジェクトポートフォリオ(GMPP)に分類されるプロジェクトやプログラムを対象としており、意思決定者(SROおよびAO)に対して、ビジネスケースモデルに基づくレビュープロセスの枠組みと責任範囲を規定している。本ガイダンスは、旧インフラ・プロジェクト庁(IPA)の文書を継承しつつ、リスク、持続可能性、評価に関する要素を補強した内容である。

自社について確認するとよいこと
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